Einfache Kontrollregeln

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-16 16:01

1. Denken Sie vor Ihren wichtigen Aufträgen sorgfältig über Sinn, Ziele, Umsetzungsschritte und die dafür notwendigen Ressourcen nach. Stellen Sie sicher, dass Sie die Phasen der Ausführung Ihrer Bestellung durch die Mitarbeiter kontrollieren.

2. Lassen Sie vor einer Entscheidung alle Untergebenen zu Wort kommen, überlegen Sie sich dann die interessantesten und sinnvollsten Vorschläge und treffen Sie auf der Grundlage Ihrer Erfahrungen und Ihrer Gedanken eine Entscheidung.

3. Wenn möglich, geben Sie Ihre Entscheidungen am nächsten Tag bekannt, damit die Emotionen verschwinden, und es gab die Möglichkeit, diese Entscheidung kaltblütig zu bewerten.

4. Geben Sie Ihre Fehler zu. Wenn Sie bei der Ausführung Ihrer Entscheidung selbst den Fehler der Entscheidung entdecken oder Ihre Untergebenen Ihnen dies sagen, machen Sie eine Pause, überlegen Sie es sich gut, treffen Sie eine neue Entscheidung, geben Sie Ihren Fehler öffentlich zu, hören Sie Ihren Untergebenen zu, gedanklich korrigieren Sie ggf. Ihre Entscheidung und geben Sie die neue Entscheidung den Untergebenen bekannt.

5. Ermutigen Sie öffentlich mit einem freundlichen Wort oder belohnen Sie den Fleiß und die Gewissenhaftigkeit des Mitarbeiters, seine Initiative bei der Arbeit und den Wunsch, seine beruflichen Fähigkeiten zu erweitern.

6. Unehrlichkeit, Faulheit und Nichtbeachtung von Befehlen unbedingt bestrafen, bei wiederholten Verstößen die Strafe erhöhen, aber gleichzeitig nach Fairness streben.

7. Sorgen Sie dafür, dass Sie nie selbst etwas für Ihre Untergebenen tun, Ihre Aufgabe ist es, zu können, und es ist besser, Ihre Untergebenen zu motivieren, alle für Sie und Ihr Unternehmen notwendigen Arbeiten zu erledigen.

8. Wenn Sie im Falle von Problemen die Situation im Geschäft oder in den Beziehungen zu Untergebenen nicht ändern können, versuchen Sie, Ihre Einstellung und Ihre Gedanken dazu zu ändern, und wenn dies das Problem nicht löst, werden Sie zumindest beibehalten Seelenfrieden und die Fähigkeit, andere Probleme zu lösen.

9. Behandeln Sie Angelegenheiten und Beziehungen mit Untergebenen als Spiel, dh versuchen Sie, Emotionen auszuschließen, die nur die Führung und das Treffen fundierter Entscheidungen beeinträchtigen.

10. Stellen Sie sicher, dass Sie das Reporting Ihrer Mitarbeiter erfassen, wenn es keine objektive Möglichkeit gibt, dies auf täglicher Basis zu tun, dann sind nur wöchentliche Berichte erforderlich. Darüber hinaus ist die Berichterstattung in elektronischer (schriftlicher) Form der mündlichen vorzuziehen, da sie den Untergebenen ausgewogener und überlegter bei der Weitergabe von Informationen an seinen Vorgesetzten macht.

11. Sie sollten versuchen, die Informationen, die Sie von Ihren Untergebenen erhalten, nach Möglichkeit aus anderen Quellen zu überprüfen.

12. Halten Sie, wenn nicht wöchentlich, dann monatlich Mitgliederversammlungen des Teams ab, um die Ergebnisse zusammenzufassen, und lassen Sie sich jeden Mitarbeiter vorab zu aktuellen Problemen äußern, die ihn daran hindern, die von Ihnen gestellten Aufgaben zu lösen.

13. Halten Sie leidenschaftliche Mitarbeiter zurück, sie sind oft die Ursache von Konflikten im Team. Reduzieren Sie auf den wirklich eingenommenen Platz im Team, arrogant, ihre Arroganz wird die Bildung eines Teams von Gleichgesinnten stören. Heben Sie Mitarbeiter hervor und belohnen Sie sie separat, die über strategisches Verständnis verfügen und ihre Ratschläge sorgfältig überdenken. Mitarbeiter, die Ihnen feindlich gesinnt sind, versuchen, für sich zu gewinnen, indem Sie die Gründe für ihre Feindseligkeit herausfinden und wenn möglich beseitigen. Wenn dies nicht möglich ist, entlassen Sie eine solche Person und vergessen Sie sie sofort, indem Sie sie entlassen.

14. Kennen oder notieren Sie die Daten von Geburtstagen, Jubiläen und anderen wichtigen Terminen von Untergebenen und gratulieren Sie ihnen öffentlich, auch während einer Geschäftsreise, finden Sie Zeit und rufen Sie zurück oder senden Sie zumindest SMS. Gratulieren Sie den Untergebenen zum Feiertag, indem Sie eine SMS senden, geben Sie unbedingt den Namen und das Patronym des Mitarbeiters an, verbinden Sie die Glückwünsche nach Möglichkeit mit etwas Persönlichem oder Bedeutsamem für den Untergebenen oder gratulieren Sie überhaupt nicht, es gibt nichts Schlimmeres als Trockenheit und formelle Glückwünsche vom Kopf.

15. Halten Sie Abstand zu Ihrem Untergebenen, aber versuchen Sie, nicht arrogant oder düster zu sein.

Sechszehn. Mischen Sie sich, wenn Sie nicht gefragt werden, nicht in das Privatleben von Untergebenen ein, weder mit Gesprächen noch mit Hilfe. Und beginnen Sie niemals freundschaftliche oder gar freundschaftliche Beziehungen zu Untergebenen.

17. Seien Sie immer höflich zu Ihren Untergebenen, auch wenn Sie denken, dass sie es nicht verdienen.

18. Sagen Sie Ihren Untergebenen nicht immer, was Sie wissen, aber seien Sie sich immer dessen bewusst, was Sie ihnen sagen.

19. Versuchen Sie, Ihren Untergebenen niemals etwas zu versprechen, und wenn Sie es doch versprochen haben, dann tun Sie es, egal was es kostet.

20. Eine unangemessene oder praktisch unmögliche Bitte eines Untergebenen höflich und unverzüglich ablehnen können.

21. Erwarte niemals aufrichtige Dankbarkeit von deinen Untergebenen und unterdrücke daher Schmeicheleien, alle Arten von Geschenken und versuche, nicht lange auf allgemeinen Partys zu bleiben.

22. Ermutigen Sie einen Untergebenen nicht, bis er Ihren Auftrag vollständig erfüllt hat.

23. Gehen Sie mit Untergebenen mit Würde, aber ohne Arroganz oder Überlegenheit um.