Rückständiges Russland und vorgerücktes Amerika im Jahr 1914

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-16 16:01

Ich lese den Artikel "The Russian Army and the American Industry, 1915-1917: Globalization and Transfer of Technology" von Frederick Zuckerman über eine interessante Episode des Ersten Weltkriegs.

Nach Ausbruch des Krieges bestellte die russische Hauptartilleriedirektion eine große Anzahl von Gewehren russischer Art in Amerika. Um die Produktion und Abnahme von Gewehren zu überwachen, wurden etwa tausend russische Spezialisten nach Amerika geschickt - Ingenieure, Techniker, Inspektoren.

Es wurde sofort klar, dass die viel gepriesene amerikanische Industrie nicht in der Lage war, die Waffen herzustellen, die Russland brauchte. Das Mosin-Gewehr erwies sich für die Amerikaner als zu schwierig in der Herstellung, und sie kannten nicht einmal Konzepte wie die Genauigkeit der Herstellung von Teilen (es stellte sich heraus, dass die amerikanische Industrie nicht einmal Messgeräte mit der nach russischen Standards erforderlichen Genauigkeit herstellte.)).

Außerdem gingen russische Aufträge nicht an einige kleine Firmen, sondern an so bekannte Firmen wie New England Westinghouse und Remington Arms.

Russische Spezialisten zeigten sich schockiert über die geringe Qualifikation der amerikanischen Arbeiter und den eklatanten Analphabetismus des Managements.

Auch der "Patenvater" des 3-Linien-Gewehrs, General Zalyubovsky, wurde beauftragt, die Situation zu klären.

Nachdem er die Fabriken besucht hatte, berichtete er:

„Die Remington-Waffenkammer … fing wieder an, Ehen einzureichen … Bei Westinghouse stieß ich auf eine ganze Fabrik, in der in den bereits montierten Gewehren mit Hämmern geführt, feilt, gebogen und damit alle Federn und Kleinteile ausgetestet werden. " Gründe für die Verzögerungen seien "schlechte Produktionsorganisation, Streiks, fehlende Hände und erfahrenes Fachpersonal …, fehlende Vorlagen".

Ein interessantes Fazit zu Westinghouse:

„Wir haben nicht die Mittel, Fabriken, die versehentlich zu Waffen geworden sind und rein kommerziell sind, zu zwingen, wirklich gute Schrotflinten herzustellen. Eine detaillierte Studie der Remington- und Westinghouse-Fabriken und eine Überprüfung der Vorschläge … bestätigte mir, dass es so ist Es ist unmöglich, in Amerika passable Gewehre zu bekommen."

Bis Januar 1917 hatte Remington nur 9 Prozent des Auftragsvolumens geliefert und Westinghouse - 12, 5. Gleichzeitig stand das Werk in Remington laut Zalyubovsky aufgrund der Ablehnung von Gewehren kurz vor dem Zusammenbruch, und die Der russischen Militärabteilung wurde angeboten, die Fabrik zu übernehmen oder ihre Maschinen zu kaufen. Zalyubovsky schlug sogar vor, "Remingtons Ausrüstung vollständig nach Jekaterinoslaw zu verlegen", wo man zu dieser Zeit den Bau eines neuen Werks vorbereitete. So könnte 1918 in Russland eine weitere moderne Waffenfabrik entstehen.

Ich musste harte Maßnahmen ergreifen. Unter Androhung von Sanktionen und Vertragsauflösung erklärte sich Westinghouse bereit, russischen Spezialisten die Leitung des Produktionsprozesses unter der Führung von General Fedorov, einem Spezialisten für die Herstellung von Kleinwaffen, zu überlassen.

Fedorov löste alle Produktionsprobleme vor Ort und baute die Leitung des Werks nach russischer Art um.

Und ein Wunder geschah.

Das Werk, das unter amerikanischer Leitung nur 50 Gewehre im Monat produzierte, begann 10 Monate nach der Ankunft von Fedorov mit der Produktion von 5.000 Gewehren pro Tag. Der russische Auftrag wurde endlich erfüllt.

Ähnliches geschah mit dem Werk in Remington.

Nur mit der Änderung, dass das Unternehmen kurz vor dem Bankrott stand und es vorzog, die Gewehrfabrik an die russische Provisorische Regierung zu verkaufen. Die jetzt russische Fabrik der New Remington Company, die von russischen Ingenieuren, Technikern und in Russland ausgebildeten Amerikanern kontrolliert wird, begann mit der Herstellung von Gewehren in beschleunigtem Tempo. Wenn das Werk unter der alten Leitung in drei Monaten 29.000 Gewehre produzierte, erreichte die monatliche Produktion unter russischer Führung im Dezember 1917 107.000.

Zuckerman versucht, das Geschehen damit zu erklären, dass die Amerikaner Erfahrung in der Produktion ziviler Produkte hatten und in der militärischen Produktion hinter Europa zurückblieben. Außerdem gab es in Russland im Weltmaßstab große Fabriken und dementsprechend Erfahrung in deren Management, die den Amerikanern fehlte.

Im Allgemeinen gab es nur wenige amerikanische Firmen mit dem neuesten fortgeschrittenen Management, wie Ford und Singer, der Großteil der amerikanischen Firmen unterschied sich kaum von ihren europäischen Konkurrenten.

Hier ist eine so warnende Geschichte darüber, wie die rückständigen russischen Barbaren den Amerikanern fortschrittliches Management beigebracht haben.