Imaginarium der Wissenschaft. Teil 3

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-16 16:01

OGAS ist eine Legende über eine unerfüllte Zukunft. Es ist heute in Mode, alternative Versionen der Geschichte zu erforschen. Sogar ein besonderes literarisches Genre ist aufgetaucht - alternative Geschichte, die versucht, die Realität unter einigen anderen Schlüsselereignissen zu simulieren. Was wäre passiert, wenn Nazi-Deutschland den Zweiten Weltkrieg gewonnen hätte? Was wäre passiert, wenn nicht Stalin, sondern Trotzki nach Lenin in der UdSSR an die Macht gekommen wäre? Es gibt auch Fantasien über den Zusammenbruch der UdSSR im Jahr 1991. Nach Tschernenko konnte nicht Gorbatschow an die Macht kommen, sondern jemand anderes, und die UdSSR könnte ohne "Perestroika" weiter in "Stagnation" leben oder sogar eine weitere "Industrialisierung" oder "Modernisierung" vornehmen. Eine solche Handlung gibt es auch, nicht einmal in der Literatur, sondern in Form einer Rockoper des Komponisten Viktor Argonov mit dem Titel „2032: Die Legende der unerfüllten Zukunft“. In dieser Geschichte ist die UdSSR 1991 nicht zusammengebrochen, sondern im Gegenteil gestärkt worden. Aufgrund der Tatsache, dass 1985 nach Tschernenko nicht M. Gorbatschow an die Macht kam, sondern G. V. Romanov - ein weiteres Mitglied des Politbüros. Die Geschichte geht einen anderen Weg, und dieser Weg erweist sich als erfolgreich bis zu einer nächsten Pause, die zur Grundlage der Handlung wurde.

In den 2000er Jahren wurde Romanov gemäß der Handlung einer Rockoper durch N. I. Die Nutzung der Errungenschaften der Kybernetik erhöht die Effizienz des Wirtschaftsmanagements, die UdSSR entwickelt sich schnell und erweitert sogar ihr Territorium - sie schließt sich der Mongolei und Südafghanistan an. Aber im Jahr 2032, zu dem die Haupthandlung gehört, tritt die ASGU unter dem neuen Generalsekretär A. S. Milinevsky in ideologische Differenzen mit der traditionellen Sichtweise des Kommunismus als einer Gesellschaft kollektiver Arbeit für das Gemeinwohl. Es bietet eine weitere Möglichkeit, Warenbeziehungen abzuschaffen – die Übertragung automatisierter Produktionskapazitäten unter seine volle Kontrolle, was die Wirtschaft von der Notwendigkeit des Warenaustauschs befreien, ihre Effizienz weiter steigern und letztendlich die Menschen von produktiver Arbeit im Allgemeinen befreien sollte.

Diese Idee erschien der Führung des Landes gleich in dreifacher Hinsicht gefährlich. Erstens besteht aus ethischer Sicht die Gefahr, die Bevölkerung zu Verbrauchern und Parasiten zu machen. Zweitens hat die Bürokratie aus politischer Sicht Angst vor einem Machtverlust. Und schließlich besteht auch die Angst vor der Verkörperung bereits bekannter Dystopien mit der Versklavung des Menschen durch künstliche Intelligenz. ASGU, so die Handlung, verfügt über künstliche Intelligenz und singt in der Oper sogar mit reiner Mädchenstimme. Als Folge des Konflikts wird die Maschine umprogrammiert, die obligatorische Doktrin der universellen Arbeit wird in sie eingeführt, was jedoch nur die Effektivität der öffentlichen Verwaltung verringert. Darüber hinaus kommt es durch das Vorgehen der ASGU (sowie den unausgeglichenen Charakter des Generalsekretärs, der sich in eine Schülerin verliebt hat) zu einem Krieg und einer nuklearen Apokalypse. Infolgedessen endet die Handlung tragisch und es stellt sich heraus, dass Gorbatschow uns geholfen hat, ein schreckliches Ende zu vermeiden …

Eine so seltsame Entwicklung der Handlung wirft natürlich eine Reihe von Fragen sowohl ideologischer als auch rein logischer Natur auf. Dennoch ist die Handlung insgesamt sehr interessant und diskutiert die wichtigsten Probleme des sozialistischen Modells der Gesellschaftsentwicklung. Darüber hinaus wirft es absolut richtige Fragen an die Idee des Kommunismus selbst - wie sollte die Gesellschaft ihre wachsenden Produktionskapazitäten verwalten - um ein Paradies für Verbraucher zu schaffen, oder etwas anderes? Auf diese theoretischen Fragen werden wir jedoch nicht eingehen, sie würden den Rahmen dieses Artikels sprengen. Es gibt einen Moment, der viel näher an der Realität liegt und eher dem Thema entspricht - Tatsache ist, dass die Haupthandlung der Oper in Bezug auf die ASGU überhaupt nicht fantastisch ist. In der UdSSR stellte sich bereits Ende der 1960er Jahre die Frage nach der Verwendung eines ähnlichen Systems mit ähnlichem Namen - OGAS (National Automated Accounting and Information Processing System). Und die Frage ihrer Verwendung wurde genau nach dem Verständnis der Probleme entschieden, die ASGU 2032 anhand der Handlung der Oper an die Parteiregierung der UdSSR stellte. Bewusst oder nicht, der Autor der Verschwörung wiederholt tatsächlich die wahre Geschichte der UdSSR.

Natürlich verfügte das OGAS-System, dessen Projekt bereits 1964 vom Akademiemitglied Viktor Mikhailovich Glushkov der Regierung vorgeschlagen wurde, über keine künstliche Intelligenz. Sein Wesen war einfacher und implizierte keine absolut vollständige Automatisierung der Verwaltung des Landes. Es gab genug Knöpfe und Knöpfe für die politische Macht. Dennoch wurde ein wesentlicher Teil der Managementfunktionen automatisiert und die geplanten Kennzahlen jeder einzelnen Produktion ermittelt. Der Plan, der zuvor vom bürokratischen Apparat festgelegt wurde. Um die Essenz von Glushkovs Vorschlägen zu verstehen, ist es notwendig, einige Worte über die Prinzipien der Planwirtschaft und die damit verbundenen Probleme zu sagen.

Die Wirtschaft der UdSSR war geplant, was für den modernen Leser seltsamerweise nicht Totalitarismus bedeutete, sondern die Ausarbeitung von Produktionsplänen und deren Umsetzung. Jedes mehr oder weniger große Produktionsunternehmen in jedem Land ist an einer solchen Planung seiner Aktivitäten beteiligt. In jeder Gesellschaftsordnung. Wenn ein Werk Traktoren herstellt, müssen Sie für das Förderband zu einem bestimmten Zeitpunkt Teile des gesamten Sortiments liefern. Die Produktion und Anlieferung der Teile an das Förderband wird durch den Plan bestimmt. Der einzige Unterschied besteht darin, dass in der UdSSR Pläne auf nationaler Ebene erstellt wurden. Es war ein riesiges Fließband, auf dem jeder einzelne Hersteller durch eine Vielzahl von Produktionsgliedern mit den anderen verbunden war. Und das war schon seit Beginn der Sowjetzeit so, seit dem GOELRO-Plan, das Land zu elektrifizieren.

Die Planung der wirtschaftlichen Entwicklung war zunächst sehr erfolgreich - sie ermöglichte es, die Anstrengungen der Menschen und die Ressourcen des ganzen Landes auf die wichtigsten Bereiche zu konzentrieren und ein beispielloses Entwicklungstempo zu erreichen. So hat das Land in der allerersten Phase seiner Entwicklung in kurzer Zeit viele Kraftwerke gebaut, die für die industrielle Entwicklung notwendig sind. Ab diesem Zeitpunkt begann die Industrialisierung des Landes. Bereits während des ersten Fünfjahresplans (1928-1932) wurden 1.500 Großunternehmen gebaut, darunter: Automobilwerke in Moskau (AZLK) und Nischni Nowgorod (GAZ), Hüttenwerke Magnitogorsk und Kusnezk, Traktorenwerke Stalingrad und Charkow. Ohne Strom könnten sie nicht funktionieren, und ohne zentrale Planung könnten sie nicht gebaut werden.

Der übliche Planungszeitraum betrug fünf Jahre, und die Parteitage der Kommunistischen Partei waren an diese Zeiträume gebunden. Tatsächlich berichtete die Regierung auf diesen Kongressen der Partei über die Umsetzung der Pläne zur Entwicklung der Wirtschaft (nur dieser Moment spricht von einem ganz bestimmten Totalitarismus - der Diktatur der Parteibürokratie). Die Planung der Arbeit des Förderlandes war eine schwierige Angelegenheit, sie erforderte die Verarbeitung einer riesigen Masse an Wirtschaftsinformationen, aber zu Beginn der Geschichte der UdSSR wurden sie noch bewältigt, wenn auch mit Hilfe der einfachsten Buchhaltungsrechnungen. Er beschäftigte sich mit der Analyse von Wirtschaftsinformationen und der Planung der wichtigsten Institution der Sowjetunion - des Staatlichen Planungsausschusses (der genaue Name der Organisation änderte sich mehrmals von "Staatliche Generalplanungskommission des Rates für Arbeit und Verteidigung der RSFSR". " bis "Staatlicher Planungsausschuss der UdSSR des Ministerrats der UdSSR").

Während die Produktpalette des Förderlandes nicht sehr groß war, konnten solche Pläne anhand der Buchhaltungskonten berechnet werden. Probleme begannen, als die Menge der verarbeiteten Informationen einen bestimmten kritischen Wert überschritt. Nach Berechnungen von Ökonomen in den 1960er Jahren betrug die Produktpalette also bereits bis zu 20 Millionen Typen, und für die Steuerung der Volkswirtschaft waren etwa zehn hoch sechzehn mathematische Operationen erforderlich, d, mehr als zehn Billiarden Operationen [3]. Trotz der Tatsache, dass zu diesem Zeitpunkt bereits Computer in wissenschaftlichen Einrichtungen eingesetzt wurden, wurde die Arbeit im Landesplanungsausschuss nach alter Art organisiert - seine Abteilungen waren nur mit Rechen- und Analysemaschinen des Modells von 1939 ausgestattet, und es wurden Menschen beschäftigt Analyse und Erstellung von Plänen. Außerdem hatten diese Pläne nur koordinierenden und empfehlenden Charakter, die wesentlichen Entscheidungen wurden unter Berücksichtigung dieser von den zuständigen Ministerien und Parteigremien getroffen. Zu diesem Zeitpunkt zeigte sich, dass die Landesplanungskommission bereits Mühe hatte, die ihr übertragenen Planungsaufgaben zu erfüllen. Sie mussten sogar die Anzahl der Indikatoren des nationalen Wirtschaftsplans reduzieren:

„Im vierten und frühen fünften Fünfjahresplan, aufgrund der Komplikation der wirtschaftlichen Entwicklung und zur Stärkung der Kontrolle über die Verwendung der materiellen Ressourcen, die Anzahl der Indikatoren des Produktionsplans, der materiellen und technischen Versorgung und der Richtliniennormen für den Verbrauch von Material wurde deutlich ausgeweitet, was sich positiv auf die Stärkung des Gleichgewichts von Produktionsplänen, Versorgung und einen Rückgang des in diesem Zeitraum extrem hohen Verbrauchs an Materialressourcen auswirkte. Gleichzeitig haben diese Maßnahmen zur Stärkung der Zentralisierung den Planungs- und Managementprozess erschwert und die zentralen Wirtschaftsorgane belastet. Statt den Planungsprozess zu intellektualisieren (z Verringerung der Zahl der Indikatoren des nationalen Wirtschaftsplans. Nachdem sie von 4744 im Jahr 1940 auf 9490 im Jahr 1953 angestiegen waren, sanken sie dann kontinuierlich auf 6308 im Jahr 1954, 3390 im Jahr 1957 und 1780 (!) im Jahr 1958.21"

Akademiemitglied Viktor Michailowitsch Glushkov

Als 1962 der Präsident der Akademie der Wissenschaften der UdSSR M. V. Keldysh führte zu A. N. Kossygin (damals stellvertretender Vorsitzender des Ministerrats der UdSSR), ein talentierter ukrainischer Ingenieur und Wissenschaftler Viktor Michailowitsch Glushkov (Leiter des Instituts für Kybernetik der Akademie der Wissenschaften der Ukrainischen SSR) mit Ideen zur Automatisierung der Arbeit von Planungsgremien, seine Vorschläge wurden sehr positiv aufgenommen. Es gab sogar eine Anordnung des Ministerrats der UdSSR zur Einsetzung einer Sonderkommission unter dem Vorsitz von Glushkov, um Materialien für ein Regierungsdekret vorzubereiten. Glushkov ging sehr energisch zur Sache. Er verbrachte viel Zeit damit, die Arbeit des CSO (Zentrales Statistisches Amt) und der Staatlichen Planungskommission zu studieren. Er besuchte etwa hundert verschiedene Unternehmen und Institutionen und studierte die Feinheiten des Produktionsprozessmanagements. Ergebnis der Arbeit war das Konzept, ein Netzwerk von Rechenzentren mit Fernzugriff zu schaffen.

Der erste Entwurfsentwurf des Unified State Network of Computing Centers (USVC) umfasste etwa 100 Zentren in großen Industriestädten und Zentren von Wirtschaftsregionen, die durch breitbandige Kommunikationskanäle verbunden sind. Wie Glushkov selbst beschrieb:

„Diese über das ganze Land verteilten Zentren, je nach Konfiguration des Systems, werden mit den übrigen, die mit der Verarbeitung von Wirtschaftsinformationen befasst sind, kombiniert. Damals haben wir ihre Zahl auf 20.000 festgelegt. Dies sind große Unternehmen, Ministerien sowie Clusterzentren für kleine Unternehmen. Charakteristisch war das Vorhandensein einer verteilten Datenbank und die Möglichkeit des unadressierten Zugriffs von jedem Punkt dieses Systems auf alle Informationen nach einer automatischen Überprüfung der Anmeldeinformationen des Anforderers. Es wurden eine Reihe von Fragen der Informationssicherheit entwickelt. Außerdem tauschen in diesem zweistufigen System die Hauptrechenzentren Informationen untereinander aus, nicht durch Kanal- und Nachrichtenvermittlung, wie es jetzt üblich ist, mit einer Aufschlüsselung in Briefe habe ich vorgeschlagen, diese 100 oder 200 Zentren mit Breitband zu verbinden Kanäle unter Umgehung der kanalbildenden Ausrüstung, um Informationen von einem Magnetband in Wladiwostok auf ein Band in Moskau umzuschreiben, ohne die Geschwindigkeit zu reduzieren. Dann werden alle Protokolle stark vereinfacht und das Netzwerk erhält neue Eigenschaften. Dies ist noch nirgendwo auf der Welt umgesetzt. Unser Projekt war bis 1977 geheim.

Glushkov entwickelte auch mathematische Modelle für das Management der Wirtschaft. In das Projekt wurde sogar ein bargeldloses Zahlungssystem für die Bevölkerung (eine Art Analogon moderner Bankkartensysteme) investiert, aber Akademiemitglied Keldysh billigte eine solche Innovation nicht und wurde aus dem Projekt ausgeschlossen. Bei dieser Gelegenheit schrieb Glushkov eine Notiz an das Zentralkomitee der KPdSU, die jedoch unbeantwortet blieb. Trotzdem wurde Glushkovs Arbeit im Allgemeinen genehmigt und 1963 wurde eine Resolution des Zentralkomitees der KPdSU und des Ministerrats der UdSSR herausgegeben, in der die Notwendigkeit der Schaffung eines einheitlichen Planungs- und Managementsystems (ESPU) und eines Staates festgestellt wurde Netzwerk von Rechenzentren im Land.

Nach Schätzungen von Glushkov erforderte die vollständige Umsetzung des OGAS-Programms drei oder vier Fünfjahrespläne und mindestens 20 Milliarden Rubel (ein riesiger Betrag, vergleichbar mit dem jährlichen Militärbudget des Landes). Seiner Meinung nach war die Schaffung eines solchen Planungssystems durch die Wirtschaft schwieriger und schwieriger als die Programme der Weltraum- und Nuklearforschung zusammen, außerdem berührte es die politischen und sozialen Aspekte der Gesellschaft. Bei einer geschickten Arbeitsorganisation beginnen sich jedoch in fünf Jahren die Kosten von OGAS auszuzahlen, und nach seiner Einführung werden sich die Möglichkeiten der Wirtschaft und das Wohlergehen der Bevölkerung mindestens verdoppeln. Den vollständigen Abschluss der Arbeiten an OGAS schrieb er bereits in den 90er Jahren zu. Solche Berechnungen schreckten die Führung nicht ab, die bereits den Erfolg von Weltraumprogrammen erlebt hatte. Es war eine Zeit der Begeisterung und gigantischer Projekte, und es wurde Geld für den Bau von Rechenzentren bereitgestellt. Gleichzeitig hat das Projekt jedoch erhebliche Veränderungen erfahren. Wie Glushkov selbst schrieb:

„Leider ist nach Prüfung des Projekts durch die Kommission fast nichts mehr davon übrig geblieben, der gesamte wirtschaftliche Teil wurde zurückgezogen, nur das Netz selbst blieb übrig. Die beschlagnahmten Materialien wurden zerstört, verbrannt, da sie geheim waren. Wir durften nicht einmal eine Kopie im Institut haben. Daher können wir sie leider nicht wiederherstellen. V. N. Starovsky, Leiter des CSO. Seine Einwände waren demagogisch. Wir bestanden auf einem solchen neuen Buchhaltungssystem, damit alle Informationen sofort von überall abgerufen werden konnten. Und er verwies darauf, dass das Statistische Zentralamt auf Initiative Lenins gegründet wurde und die von ihm gestellten Aufgaben bewältigt; gelang es, von Kossygin Zusicherungen zu erhalten, dass die Informationen, die der CSO der Regierung übermittelt, für das Management ausreichen und daher nichts unternommen werden muss. Am Ende, als es um die Genehmigung des Projekts ging, unterschrieben alle, aber der CSO protestierte. Und so wurde geschrieben, dass der CSO das gesamte Projekt als Ganzes ablehnte. Im Juni 1964 reichten wir unser Projekt bei der Regierung ein. Im November 1964 fand eine Sitzung des Präsidiums des Ministerrats statt, auf der ich über dieses Projekt berichtete. Über den Einwand des CSB habe ich natürlich nicht geschwiegen. Die Entscheidung war wie folgt: Beauftragen Sie die Überarbeitung des Entwurfs des CSO unter Einbeziehung des Ministeriums für Funkindustrie.

Daher wurde das Projekt nicht akzeptiert, die Fertigstellung des Projekts wurde seinem Hauptfeind anvertraut. Wie man sich nicht an das Ende des Mondprogramms erinnert - dort wurde die "Überarbeitung" auch Mischins Hauptkonkurrent - Glushko - anvertraut. Eine absolut vollständige Analogie. Das Projekt wird durch die Hände eines Mitbewerbers abgeschlossen, während die Hände des Entscheiders sauber bleiben. Beachten wir auch, dass in beiden Fällen die gesammelten Ergebnisse sorgfältig vernichtet werden - Dokumentation, Technik. Das heißt, die Möglichkeit, die Arbeit in dieser Richtung fortzusetzen, wird zerstört. Zu diesen Beispielen gehört die Schließung eines sehr vielversprechenden Projekts eines Überschallflugzeugträgers T-4, das vom Sukhoi Design Bureau entwickelt wurde. Das Projekt wurde 1974 unter direkter Beteiligung eines Konkurrenten - Tupolev - abgeschlossen.

Vorsitzender des Ministerrats der UdSSR Alexei Nikolaevich Kosygin

Ein interessantes Detail ist hier anzumerken. Im selben Jahr, als Kossygin Glushkov grünes Licht für sein Projekt gab, also bereits 1962, veröffentlichte die Zeitung Prawda einen sensationellen Artikel eines gewissen Charkower Ökonomen, Professor Yevsey Grigorievich Lieberman mit dem Titel "Plan, Profit, Bonus". in dem zum ersten Mal vorgeschlagen wurde, das Hauptkriterium für die Effizienz des Arbeitsgewinns und die Rentabilität des Unternehmens zu machen, dh das Verhältnis von Gewinn zu fixem und normalisiertem Betriebskapital. In nachfolgenden Artikeln von Lieberman unter schrillen Schlagzeilen („Öffne den Tresor mit Diamanten“ua) wurde diese Idee weiterentwickelt. Zuvor veröffentlichte Glushkov auch einen Artikel in der Prawda, um seine Ideen zu popularisieren. So klang Liebermans Artikel wie eine Antwort auf Glushkov. Eine ganze Reihe von Ökonomen schloss sich Liebermans Meinung an. Und im selben Jahr gab Chruschtschow grünes Licht für ein wirtschaftliches Experiment im Sinne von Liebermans Konzept. Für die Umsetzung wurden zwei Unternehmen der Bekleidungsindustrie ausgewählt (die Bolschewitschka-Fabriken in Moskau und die Mayak-Fabriken in Gorki), das Westliche Kohlebecken in der Ukraine sowie eine Reihe von Transportunternehmen. Kossygin, stellvertretender Vorsitzender des Ministerrats der UdSSR und Vorsitzender des staatlichen Planungsausschusses, widersetzte sich lange der Umsetzung der Lieberman-Reform. Nach dem Oktober-Plenum (1964) des Zentralkomitees der KPdSU, das Chruschtschow von allen Ämtern absetzte, wurde Kossygin jedoch Vorsitzender des Ministerrats der UdSSR und begann bald mit der Durchführung dieser Reform.

Mit anderen Worten, in diesen Jahren (1962-1964) befand sich die Parteiführung des Landes an einem Scheideweg zwischen zwei grundlegend verschiedenen Wegen, die Regierungsführung des Landes zu reformieren. Und die Marktmethode wurde gewählt. Das Projekt OGAS ist dieser Wahl zum Opfer gefallen.

Autor - Maxson