Russische Kulturcodes

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-16 16:01

Was sind russische Kulturcodes? Wie helfen oder behindern sie die Entwicklung unseres Staates? Nachdem die Vor- und Nachteile ihres Denkens, ihrer Mentalität erkannt wurden, wird es für das russische Volk viel einfacher sein, seinen rechtmäßigen Platz in der globalen Welt einzunehmen.

Um über kulturelle Codes und ihre Vorteile für das russische Volk im Verhältnis zu anderen Nationen zu sprechen, ist es notwendig, den Begriff „Kultur“selbst zu definieren.

Die enzyklopädische Definition definiert Kultur als menschliche Aktivität in ihren verschiedenen Erscheinungsformen, einschließlich aller Formen und Methoden der menschlichen Selbstdarstellung und Selbsterkenntnis, der Ansammlung von Fähigkeiten und Fertigkeiten einer Person und der Gesellschaft als Ganzes.

Was haben die Russen der modernen Welt gegeben? Sehr viel:

Nach Angaben der British Academy of Sciences, die schwer des Slawophilismus zu beschuldigen ist, wurden 80 % der wissenschaftlichen Entdeckungen der Welt von den Slawen gemacht.

Die Ergebnisse der Aktivitäten der Russen sind in vielen Bereichen der menschlichen Tätigkeit weit über die Grenzen Russlands hinaus bekannt.

Moderne russische Sprache, russische Operntradition (Borodin, Mussorgsky, Rimsky-Korsakov, Glinka), russische Weltmusiktradition (Tschaikowsky, Prokofjew), russische literarische Welttradition (Tolstoi, Dostojewski), russische Welttheatertradition (Stanislawski, Nimerowitsch-Dantschenko, Tschechow), die russische Weltkunsttradition, die russische Architekturtradition (Tatlin, Melnikov), die russische Weltkinotradition - die Clipbearbeitung wurde vor relativ kurzer Zeit "russisch" (Eiseystein, Pudovkin) genannt.

Russische militärische Welttradition - Svechin, Triandafillov und Tukhachevsky entwickelten die Theorie der Tiefenoperation, seit den 50er Jahren ist dies die wichtigste Militärdoktrin der Vereinigten Staaten (Deep Operation).

Russische technologische Tradition - Weltklasse-Designer, die oft die ersten Anlagen der Welt geschaffen haben - Tupolev, Korolev, Glushko, Mil, Barmin, Yangel, Chelomey, Kurchatov, Kuznetsov, Pilyugin.

Bei all dem gibt es keine historisch begründete russische Managementtradition.

Oft hört man von Vertretern der herrschenden und Wirtschaftselite (die ja auch zur herrschenden Klasse gehört) solche Sätze in Bezug auf das russische Volk: „falsche Mentalität“, „mittelalterliche Nation“(ganz Europa ist in die moderne Welt, und wir vorbei), "und ich würde lieber in London leben", "schauen Sie wie in Finnland / Singapur / entwickelten Ländern … aber hier …".

Die historischen Wurzeln dieser Gefühle sprengen den Rahmen dieses Artikels, aber im Allgemeinen können sie mit den Worten zusammengefasst werden - "Wir haben einige falsche Leute, über die wir herrschen müssen."

Kann man sich einen Vertreter der Verwaltungselite eines anderen Landes vorstellen, der sich öffentlich negativ gegenüber seinem Volk äußert? Zum Beispiel in Japan oder in der angelsächsischen Welt? Das war noch nie und wird es auch nie geben.

Im Großen und Ganzen kann die wirkliche Elite ihr Volk grundsätzlich nicht kritisieren, dies sind ihre Ausgangsbedingungen für die Aufgabe, mit der sie arbeiten muss – schließlich besteht ihre Hauptaufgabe darin, die Menschen zu kennen, zu respektieren und effektiv in ihre Führungstätigkeiten einzubeziehen, auch in Konfrontation mit anderen Eliten … Und wenn die Elite vorschlägt, die Bedingungen der Aufgabe zu ändern - das Volk, dann geschieht in der Regel etwas anderes - die Änderung der Elite durch das Volk, und zwar nicht in den friedlichsten Formen. Es ist einfacher, schneller und logischer.

Was ist falsch an der Mentalität des russischen Volkes, die von der modernen russischen Elite so oft kritisiert wird?

Die Mentalität des russischen Volkes kommt in russischen Volksmärchen sehr deutlich zum Ausdruck.

Jeder kennt das Spiel "kaputtes Telefon", bei dem Informationen, die durch mehrere Personen übertragen wurden, in nicht wiedererkennbarer Form zurückkehren. Aber warum geht dann der Inhalt von Märchen durch die Jahrtausende?

Erstens sind Märchen handlungsbasiert, skriptbasiert, sie sind kein linearer Text. Zweitens wurden sie früher gereimt. Tatsächlich handelt es sich um eine mnemonische Technologie zur Übertragung von Informationen, bei der durch helle abstrakte Zeichen, multipliziert mit Reimen, die komplex miteinander verbunden sind, ein minimaler Bedeutungsverlust und eine minimale Verzerrung der Bedeutung auftreten.

Russischer Kulturcode Nummer 1. Aufgeschlossen

Analysieren wir das russische Märchen über Emelya.

Auf den ersten Blick ist die Ursache all unserer Probleme die übliche Faulheit, die Hauptfigur sitzt auf dem Herd und will nichts tun. Aber warum hat ein Volk mit solchen Archetypen die größte Fläche des Landes der Welt und wurde von keiner Armee der Welt besiegt? Es machte kaum Sinn, durch die Jahrtausende auf den ersten Blick negative Charaktere wie die Einfaltspinsel Emelya und den Narren Ivanushka zu vermitteln, wenn sie nicht zur Lösung zivilisatorischer Probleme beitrugen.

Um dieses Thema besser zu verstehen, lassen Sie uns das Denken der Menschen bedingt in drei Kategorien einteilen: monolektisch, dialektisch, trialektisch.

Zu den ersteren gehören zwei soziale Kasten: Wissenschaftler oder Priester - sie kümmern sich um eine These, eine Wahrheit, es kann nicht zwei geben - Gott hat alles erschaffen (Monotheismus) oder alles wurde vom Urknall erschaffen (orthodoxe Physik) - es gibt keine zwei Möglichkeiten.

Dialektik denkt in zwei Kategorien: Gewinn oder Verlust (wofür sie mehr bezahlen) oder Sieg-Niederlage. Traditionell sind dies zwei Kasten: Militär und Wirtschaft. Daher ist sogar die Terminologie von Wirtschaft und Militär ähnlich - strategische Unternehmen, Personal, Markteroberung, strategische Planung …

In diesem Beispiel ist es für sie nicht wichtig, dass im Herzen der Basics - dem Urknall - teure Souvenirs mit dem Bild des Urknalls, Gott - verkauft werden, die vor dem Urknall schützen.

Trialektiken sind diejenigen, die für die Harmonie verantwortlich sind, für die Schaffung eines neuen Ganzen aus Teilen. Dazu gehören traditionell Schriftsteller, Künstler und natürlich Erfinder.

Was hat der alte Mann den Fisch im Märchen "Vom Fischer und dem Fisch" gefragt? Gar nichts. Was hat die alte Frau verlangt? Blüte und Tod der Dialektiker sind in ihren Forderungen eine ständige "Ergreifung der Märkte" und damit ein durchbrochener Talboden.

In der Regel ist es sehr schwierig, verschiedene Denkmodelle zu kombinieren, daher ist das Geschäft nicht für Erfindungen geeignet und Erfindungen werden von denen geschaffen, die sich für die finanzielle Seite des Themas überhaupt nicht interessieren.

Wir stellen auch fest, dass Vasilisa die Schöne, Prinzessin Frog, Vasilisa die Weise – niemals einen König, General oder Kaufmann heiraten. Immer für den "Entertainer" -Trialektik: Ivanushka the Fool, Emelya, Fedot. So erhält ein solcher Archetyp über Jahrtausende immer die höchste Auszeichnung - eine kluge, schöne Frau.

Ein weiterer kultureller Code, der sich in russischen Volksmärchen widerspiegelt und mit der weiblichen Natur in Verbindung gebracht wird: sich als Erster ausgeben. Dies wird nur vom König in Bezug auf seine Tochter, die Prinzessin, ausgesprochen. Stellen Sie sich vor, Sie wären ein russischer Zar, dem ein Bräutigam für eine Prinzessin angeboten wird. Jeder beteiligt sich daran, seinen Kandidaten zu fördern und seinen Einfluss zu erhöhen. Daher versucht eine große Anzahl von Menschen, die strategische Wahl der ersten Person zu beeinflussen. Gleichzeitig wählt die kapriziöse Prinzessin auch – das will ich nicht, das will ich nicht. Aber der Mensch, der aus Versehen im Hof des russischen Zaren gelandet ist, ist ein eindeutiger Informeller, ein Held, ein Trilektiker in der aktuellen Einordnung, und er gehört garantiert keiner der Fraktionen an, die ihre Kandidaten durchsetzen.

Gehen wir zurück zu Emela, er:

Ich bemerkte etwas, das niemand bemerkt - einen sprechenden Hecht, nahm es als selbstverständlich hin und trat mit ihm in Verbindung. Das heißt, mit etwas, mit dem sich andere nicht einmal vorstellen konnten, zu kommunizieren. Dann bat er um Ressourcen (die der Angeklagte per Definition nicht haben konnte) für eine bestimmte Aufgabe, die im Moment anstand - damit die Eimer von selbst gehen würden. Das Problem ist gelöst worden. Dann ging ich zum König - auf dem Herd. Er lieh sich kein Geld für ein Pferd, wie es ein Dialektiker tun würde, begann nicht, einen Karren zu bauen oder für Pferde zu Gott zu beten, wie es monolektische Wissenschaftler und Kirchenmänner taten.

Wie können Sie diese russischen Kulturcodes am Beispiel der Erneuererin Emelya beschreiben?

1. Absolut offenes, unvoreingenommenes Bewusstsein
2. Sieht die Lösung, wo sie niemand sieht.
3. Verwendet als Ressource, was niemand als Ressource betrachtet.
4. Verwendet Schemata, die einen minimalen Einsatz zusätzlicher komplexer Ressourcen erfordern.

Die Analogie zu den besten Beispielen der russischen Designschule ist hier sehr charakteristisch.

Russische Kulturcodes im Bauwesen:

1. Das Design muss „ideal“sein, d. h. es darf seine Leistungsfähigkeit bei allen denkbaren oder unvorstellbaren Eingriffen in Produktion oder Betrieb nicht verändern.
2. Die Konstruktion sollte keine besonderen Produktionsbedingungen, besonderen Reparaturbedingungen oder besonderen Betriebsbedingungen (Komplexität von Prozessen, Ausrüstung oder Personal) erfordern.

Beispiele des zwanzigsten Jahrhunderts - Panzer T-34, AK-47

T-34 - sie haben wenig getan: überall haben sie die Panzerung gekippt, anstatt den Panzer zu verdicken und schwerer zu machen, einen einzigartigen und der Zeit vorauseilenden Dieselmotor eingebaut, den Panzer in der Herstellung extrem einfach gemacht, so dass er an jeder Maschine montiert werden konnte -Bauwerk, 60-70% der Panzer wurden auf dem Feld repariert und waren am nächsten Tag wieder im Gefecht. Von Anfang an erhielten die Truppen Kabinen mit einem Film über die Reparatur eines Panzers im Bataillon und im Regiment.

AK-47 ist ein Sturmgewehr, das unter allen Bedingungen und bei jedem Training gleichermaßen effektiv in die Hände eines Negers, Amerikaners oder Russen schießen kann. Um diese Prinzipien umzusetzen, müssen die gewählten Gestaltungsmethoden innovativ und sinnvoll einfach sein.

Russischer Kulturcode Nummer 2. Spontane Helden

Leibniz wurde in der Familie eines Professors, Kelvin, in der Familie eines Mathematikers geboren, in welcher Familie wurde der Gründer der Russischen Universität geboren? In der Familie eines wohlhabenden Pomor-Fischers. Und es geht nicht nur um Lomonosov. Puschkin, der Autor der modernen russischen Sprache, ist der Enkel des Äthiopiers.

Schukow ist der Sohn eines Bauern, die Kommandeure des Dritten Reiches hatten bis zu 16 Vorfahren-Generäle. Als Ergebnis eins zu null zugunsten des Bauern.

Der Autor des amerikanischen Raumfahrtprogramms ist Wernher von Braun, Konstrukteur des Dritten Reiches, königliches Blut, Baron, sein Vater war Minister, Vorsitzender der Reichsbank, stellvertretender Reichskanzler.

Der Autor des sowjetischen Weltraumprogramms Korolev ist der Sohn von Lehrern.

Wenn eine Nation spontan ist, kann sie in einer Generation vom Bauern zum Akademiker, Designer oder Kommandanten heranwachsen. Wie der berühmte Witz sagt: Ist es möglich, die Leute zu besiegen, die ihre Pläne von ausländischen Geheimdiensten erfahren? In dem Land, in dem der Sohn eines Fischers die erste russische Universität gründete, ist es unmöglich, die Entstehung von Genies zu verhindern - man kann eine Schule zerstören, und ein Genie wird die Berufsschule verlassen, es ist unmöglich vorherzusagen.

Das russische Bildungssystem ist im Wesentlichen ein Suchsystem für spontan geborene Talente.

1. In der russischen Zivilisation können Talente an unvorbereiteten, nicht systemischen Orten geboren werden.
2. In der russischen Zivilisation können Talente in einer Generation das höchste Niveau erreichen, aber die Orte des Auftretens werden später nicht wiederholt. Dies ist das Problem der Wissenschaftsstädte, da Akademiker nicht in einer Familie von Akademikern geboren werden.
3. Die russische Zivilisation hat einen großen Prozentsatz von Menschen, die in einer Generation das höchste Niveau erreichen können.

Daher wurde in der sowjetischen Schule eine große Anzahl von Fächern unterrichtet, die ein übermäßiges Bild und eine breite Perspektive schufen, die allen unter den Bedingungen des spontanen Auftretens talentierter Menschen auf dem Territorium des Landes einen guten Start ermöglichten. Dann gab es Methoden, um solche Leute schnell zu erziehen - Olympiaden, Sonderschulen.

Russischer Kulturcode Nummer 3. Hohe Lern- und Lerngeschwindigkeit

Die Amerikaner glauben immer noch, dass eines der einzigartigen Phänomene während des Zweiten Weltkriegs die hohe Lernrate der sowjetischen Armee ist – von den schwersten Niederlagen 1941 bis zum Beginn des Jahres 1943 sind viele feindliche Techniken beteiligt, nicht schlechter und häufiger besser als sie, während er nicht aufhörte zu kämpfen, ohne den Kampf mit der besten Armee der damaligen Welt zu verlassen.

Diese Funktion hat zwar auch einen Nachteil - eine hohe Lerngeschwindigkeit. Zur Veranschaulichung eignet sich ein Kinderwitz gut: Ein Igel ging, vergaß zu atmen und starb. Dann erinnerte er sich und ging weiter. Seit den 70er Jahren ist beispielsweise die sowjetische Designschule mit einer einzigartigen Leistung im Wesentlichen zerstört und noch nicht vollständig restauriert.

Russischer Kulturcode Nummer 4. Spontanität und Amateurleistung

Betrachten wir nun, wie und wo in Russland Entscheidungen getroffen werden. Ein gutes Beispiel dafür ist ein Fußgängerüberweg mit einer Ampel. In Russland ist es schwierig, einen Menschen zu finden, der nicht an einer roten Ampel die Straße überqueren würde. Erinnern wir uns an einen Witz, den die Leser an Mikhail Zadornov geschickt haben:

Unser kasachischer Deutscher, der jetzt in Deutschland lebt, hat einen Brief geschickt. Er erzählt, wie er mit einer Schar Deutscher dastand und darauf wartete, dass die Ampel von Rot auf Grün wechselte. Die Ampel hatte sich offensichtlich verschlechtert, es gab keine Autos, aber die Deutschen warteten weiter auf den Schalter. Er verstand alles, war nervös, aber er schämte sich, allein über die Straße zu gehen. Plötzlich hörte ich von hinten hinter meinem Rücken in reinem Russisch: "Ja, Füße im Mund!" Sieht aus: Unser Mann mit Sprüngen, von den Deutschen nicht verlegen, ging auf die andere Seite. Und dann folgte ihm die ganze Menge. Der Mann blieb auf dem Bürgersteig stehen, drehte sich um, spuckte aus und murmelte ganz laut: "Ja, verdammt, es ist schwer für Sie, ohne den Führer zu leben!"

Auf den ersten Blick können wir sagen, dass dies eine solche Erziehung ist - die Deutschen werden auch um 12 Uhr nachts auf einer leeren Straße stehen und auf das grüne Signal warten, und nicht gebildete Russen gehen vorbei, wenn sie wollen. Allerdings liegen die Dinge nicht so einfach.

Betrachten wir zwei Entscheidungsmodelle - das angelsächsische, zu dem sowohl Europa als auch Russland gehören. In Europa ist der Ort für das Treffen und Ausführen von Entscheidungen geteilt. Die Entscheidungsfindung ist auf die Behörden übertragen worden – die Duma, das Parlament, der Präsident, der Premierminister – die Machtinstitutionen entscheiden – die Straße zu rot zu überqueren und nicht umgekehrt. Menschen, die an einer Ampel stehen, haben kein Entscheidungsrecht – sie haben es an die Behörden delegiert.

Es scheint, dass auch in Russland Gesetze erlassen wurden, es gibt Verkehrsregeln, aber tatsächlich entscheidet derjenige, der an der Ampel steht. Er hat niemandem das Recht eingeräumt, selbst zu entscheiden, wann er die Straße überquert, und wird je nach Situation handeln.

Und das gilt nicht nur für das Überqueren der Straße nach Rot. Es gibt Phänomene in Russland, die man sich in einem disziplinierten Westen nicht vorstellen kann.

An die rote Ampel gehen- Ein Russe entscheidet selbst, wann er geht, basierend auf der aktuellen Situation (Nacht, keine Autos, Autos sind weit weg, Autos fahren langsam im Stau, die Ampel ist ausgefallen).

Kreatives Steuerzahlungssystem- Die russische Person entscheidet, wie viel zu zahlen ist.

Die derzeitige Praxis, Steuern für mittlere und kleine Unternehmen unabhängig von externen Steuervorschriften zu zahlen, besteht darin, Steuern in ungefährer Höhe zu hinterziehen - "gewissenhaft", etwa 10 %, denn wenn Sie weniger bezahlen, werden sie es bemerken und es kann zu Problemen kommen, aber mehr zahlen ist nicht solide, weil sonst niemand abzieht.

Willkür der Beamten- Der Beamte entscheidet selbst, wie es am besten geht. Daher werden Managemententscheidungen, die oft von oben herabgesenkt werden, durch das Handeln untergeordneter Beamter behindert. Zusammenfassend lässt sich das so formulieren: "Jeder hat das Recht auf seine Meinung, aber meine Meinung ist richtiger."

Korrupte Praktiken- eine Person entscheidet selbst, wie und wann sie sich belohnen möchte. Nach dem Prinzip: Der Staat belohnt vielleicht nicht, aber jetzt gibt es eine bestimmte Situation, die es Ihnen ermöglicht, es selbst zu tun. Es besteht die Gefahr, dass sie „aufholen“, aber erstens ist das immer noch eine Frage, und zweitens kann man sie mit jemandem teilen, der „aufholt“.

Folklore- Laientiere und Laiensachen - Gusli-Samogudy, selbst zusammengestellte Tischdecke, "auf Hechtbefehl", "geh hin, ich weiß nicht wohin, bring das mit, ich weiß nicht was, und am liebsten etwas, das es kann" gar nicht sein",

Bring mich dazu, zu bekommen

Was nicht sein kann.

Schreibe dir einen Namen auf

Um nicht so schnell zu vergessen.

Aber du wirst es nicht bis zum Morgen tun -

Ich werde dich zu Pulver zermahlen

Weil dein Charakter

Mir hat es schon lange nicht mehr gefallen.

Leonid Filatov "Die Geschichte von Fedot dem Bogenschützen, einem wagemutigen jungen Mann"

All diese Phänomene lassen sich zu einem kulturellen Code vereinen: SPONTANZ UND SELBSTAKTIVITÄT DER BEVÖLKERUNG.

1. Der Russe delegiert die Entscheidungsbefugnis nie wirklich an den Chef oder die Behörden.
2. Hat er dieses Recht einmal delegiert, kann er es jederzeit widerrufen.
3. Die russische Elite benimmt sich wie ein Volk, vulgär, zeigt kein besonderes Elitenverhalten. Die Elite erklärte zum Beispiel, dass die Doppellinie nicht überschritten werden dürfe. Aber der Beamte denkt, er habe eine "andere Situation" - ein Blitzlicht, ein wichtiges Treffen. Und hinter ihm wird die doppelte durchgehende Linie von gewöhnlichen "Sterblichen" überschritten, die die Situation auch im Kontext sehen. Für einen Russen sind die wirklichen Trennlinien zumindest konkrete Blöcke. Und dann wird auf jeden Fall jemand die Stärke des Systems überprüfen. Und die beiden Linien entlang der Straße sind eine Konvention, auf die man sich auch mit einem Verkehrspolizeiinspektor immer einigen kann.

Inländische Wissenschaftler haben berechnet, wie viele Psychotypen eines Autofahrers es in Russland gibt, die bestimmen, wie ein Autofahrer auf Schilder und Textinformationen auf der Straße reagiert, wie er sich in der allgemeinen Struktur des Verkehrsflusses positioniert, dem allgemeinen Fluss gehorcht oder nach einzelnen sucht Umleitungen.

Es stellte sich heraus, dass es beispielsweise in Japan einen einzigen Psychotyp des Fahrers gibt, der es ermöglicht, landesweit gemeinsame Transportlösungen und -standards effektiv anzuwenden. In Europa beträgt die Zahl der Psychotypen, die Informationen unterschiedlich wahrnehmen, 3-4: skandinavische, mitteleuropäische und südliche Fahrer sowie Menschen aus Nordafrika und dem Nahen Osten.

In Russland haben sich Wissenschaftler für 18 Sorten entschieden, geben jedoch zu, dass dies bei weitem noch nicht alles ist - Minibusfahrer, deren Verhalten auf der Straße eine separate Studie erfordert, fallen außerhalb des Rahmens.

Der niederländische Psychologe Fons Trompenaars teilte die Menschen bedingt in Universalisten und Partikularisten ein. Für Universalisten gibt es unveränderliche Gesetze, die nicht verletzt werden können. Für Partikularisten existiert wirklich nur eine spezifische Situation, für sie gibt es keine universellen Gesetze.

Fons Trompenaars recherchierte über 50 Nationen und wählte für die Recherche folgende Frage: Du fährst Auto, dein Freund fährt. Ihr Freund überfährt einen Fußgänger, Sie sind weggefahren, es gab keine Zeugen, Ihre Taten - Sie rufen die Polizei an, um den Vorfall zu melden, oder rufen nicht an. Europa wurde in Nord- und Südeuropa geteilt. Angelsachsen, Skandinavier, Deutsche, protestantische Länder im Allgemeinen - erwiesen sich als Universalisten, das Gesetz ist wichtiger, unabhängig davon, dass Ihr Freund eine Person niedergeschlagen hat. Südeuropa – Italien, Frankreich, Spanien – betrachtete eine bestimmte Situation und neigte im Allgemeinen dazu, keinem Freund zu berichten. Zur Stärkung der Situation wurde die Frage gestellt, wie hätte sich die Situation verändert, wenn Sie erfahren hätten, dass der angefahrene Fußgänger gestorben ist? An der Situation hat sich jedoch nichts geändert. Für die Universalisten ist es umso mehr notwendig, sich bei der Polizei zu melden, wenn eine Person gestorben ist. Für Partikularisten - wenn er schon tot ist, was bringt es dann, einen Freund aufzugeben.

Es gibt Fälle, in denen während der Revolution in Deutschland 1919 Revolutionäre Konterrevolutionären hinterherliefen und umgekehrt, sie schossen aufeinander und töteten, während sie über den Rasen rannten. Denn auf Rasen kann man nicht laufen.

Obwohl in dieser Studie nicht über Russland gesprochen wurde, ist es leicht zu verstehen, dass wir nach dieser Klassifizierung ein Land der Partikularisten sind, die auf der Grundlage einer bestimmten Situation handeln. Es ist klar, dass innerhalb der Nation sowohl Positionen als auch Übergangsformen vorhanden sind, aber insgesamt dominiert eine.

Russischer Kulturcode Nummer 5. Suche nach den Grenzen des Möglichen (Freiheitsgrade)

Dieser kulturelle Code ist in der berühmten Anekdote leicht zu spüren:

Starke sibirische Männer bekamen eine japanische Kettensäge. Zuerst ließen sie sie durch einen dünnen Baumstamm sägen. Reißverschluss! - sagte die japanische Kettensäge und sägte durch einen dünnen Baumstamm. BEEINDRUCKEND! - sagten die starken sibirischen Männer und gaben der Säge einen dicken Baumstamm. Reißverschluss! - sagte die japanische Kettensäge und sägte durch einen dicken Baumstamm. BEEINDRUCKEND! - sagten die starken sibirischen Männer und gaben der Säge einen riesigen Baumstamm. Reißverschluss! - sagte die japanische Kettensäge und sägte einen riesigen Baumstamm durch. BEEINDRUCKEND! - sagten die starken sibirischen Männer und gaben der Säge ein stählernes Brecheisen. DZYN - sagte die japanische Kettensäge und brach zusammen. GUT DYK! - grinsten die starken Sibirier und gingen mit Handsägen den Wald abholzen.

Ein Offizier verglich einen Russen und einen zum Militärdienst einberufenen Asiaten: „Sie werden den Tschuktschen beibringen, richtig zu schießen - und er wird den Rest seines Lebens richtig und genau schießen … Aber der Russe!.. Erklärte ihm, er hat alles verstanden, er hat geschossen, er hat getroffen!.. Und das war's!… Er hat das erste und letzte Mal geschossen, wie es soll!.. Dann beginnt seine Amateur-Performance: Was ist, wenn Sie versuchen, in Bewegung zu schießen?.. Oder aus der Rückenlage?.. Und wenn man versucht zu schießen, zielt man auf einen Spiegel? !.. Und schon trifft es natürlich nicht immer beim ersten Mal!.."

1. Der Russe prüft ständig jedes System auf Einschränkungen. Das muss ihm nicht beigebracht werden, um dafür zu bezahlen. Einen Floh zu beschuhen ist aus der gleichen Serie.
2. Die Suche nach Wegen, Grenzen zu überwinden, ist selbst generiert.
3. Code spielt in der Förderökonomie und im europäischen Regelstaat eine negative Rolle.
4. Code bietet enorme Vorteile in einer innovativen, erfinderischen Wirtschaft.

Wir sind keine Fördernation und werden es auch nie sein. Eines der Symbole Russlands ist die Kathedrale des Heiligen Basilius des Seligen - neun Kuppeln, alle in verschiedenen Farben und unterschiedlichen Formen.

Sowie traditionelle russische Hausschnitzereien, bemalte Spinnräder, Wandmalereien an Tempeln. Der Phönix-Vogel, der zuerst stirbt, wird dann aus der Asche wiedergeboren - es ist unmöglich, logisch zu begreifen. Und obwohl diese kulturellen, im Wesentlichen vorchristlichen Codes während der Sowjetzeit teilweise formatiert wurden, ist vieles geblieben.

In einem Förderband kann sich ein Zahnrad nicht so verhalten, wie es will. Die Zahnräder werden seit der Kindheit aneinander getragen, alles ist bestimmt, vorbestimmt. Und das Ergebnis ist ein vorhersehbares, genaues Ergebnis. Viele sind noch immer fasziniert von den glatten Straßen, der Sauberkeit in Europa, der Pedanterie der Deutschen und so weiter.

Jeder vergisst jedoch, dass Amerika 100 % des BIP verschuldet hat, Japan 200 % und keine der Geschichten von Ökonomen in diesen Ländern, dass dies normal ist, entspricht nicht einfach dem gesunden Menschenverstand. Die förderliche, industrielle Wirtschaft mit der Idee des stetigen Wachstums ist in eine Sackgasse geraten. Die Zeit der Ungewissheit kommt. Und unter diesen Bedingungen hat Russland große Chancen für einen großen Sprung nach vorne, der in seiner Effektivität nicht mit der Strategie des „Aufholens und Überholens“zu vergleichen ist.

Russischer Kulturcode Nummer 6. Vielleicht 2.0

Warum ist das russische "Avos" schlecht, aber die Aktion nach Plan ist gut? Warum hat es in Europa noch nie ein "Avos" gegeben?

Die industrielle Welt kann man sich in Form einer Eisenbahn vorstellen. Es hat einen Anfang und ein Ende, so wie ein Plan immer ein Endziel hat. Wenn sich Technologien, Märkte, Regierung 30 Jahre lang nicht ändern – eine solche Strategie ist erfolgreich.

Aber wenn die Situation unter diesen Bedingungen wechselhaft, spontan geworden ist, bringt es vielleicht noch viel mehr Vorteile. Und in einer solchen Situation ist das Bild eines Ritters am Scheideweg, der für jeden Angriff überflüssig gerüstet ist, auch ein russischer Kulturcode.

An einem Scheideweg steht ein Ritter, vor ihm ein Zeiger:

„Wenn du nach rechts gehst, bekommst du den Trend, wenn du nach links gehst, bekommst du den Trend, wenn du geradeaus gehst, bekommst du trendige Leute …

Er stand auf, dachte nach und dann eine Stimme von oben:

"Und Sie werden lange denken, hier bekommen Sie trendige Leute!!"

Vielleicht ist es das Management von Wahrscheinlichkeiten in einer Situation extremer Unsicherheit. Dies ist kein alltägliches Konzept, aber die Intuition eines Fachmanns ist unter Bedingungen extremer Unsicherheit und Druck im Laufe der Zeit ein äußerst leistungsfähiges Analysewerkzeug.

1. Bei extremer Unsicherheit ist die intuitive Wahl genauer als die analytische.
2. Bei kulturellen Kommunikationsproblemen ist die „zufällige“Wahl „fairer“und daher schneller und billiger.
3. Bei extremer Unsicherheit und Zeitmangel ist eine „zufällige“Wahl effektiver als eine „umstrittene Wahl“. Eine schlecht umgesetzte Entscheidung ist besser als eine gute, die zum Saisonende reif ist.
4. In einer partikularistischen Kultur, in der Kontexte und Gruppeninteressen eine wichtige Rolle spielen, ist eine „zufällige“Wahl objektiver als eine „vorgegebene Parameter“-Wahl.

Unterteilen wir Zivilisationen bedingt nach drei Merkmalen: Denken, Kommunikation, Aktivität.

Europa - Denken und Kommunikation. Es gibt keine Aktivität.

Der Europäer ist sehr aktivitätsschwach, abhängig vom Komfort, der Panzer muss undurchdringlich sein, im Krieg duschen, Sonnencreme, Generäle müssen ausgebildet werden und weiter unten. Daher ist er für die anstehende Aufgabe nicht verantwortlich, er wird alle oben genannten Gesetze erfüllen. Aber wenn es zu einer Katastrophe kommt, hat der Europäer das Recht zu streiken: "Ich habe alle Ihre Gesetze und Vorschriften befolgt, das Ausbleiben von Ergebnissen ist Ihr Problem."

China und Japan - Kommunikation und Aktivität, kein Denken.

Der andere Pol ist mangelndes Denken. Weder die Chinesen noch die Japaner haben sich etwas Neues einfallen lassen. Die Erfindungen anderer Länder waren unglaublich optimiert, aber sie machten keine Supererfindungen. Enorme Führungsdisziplin, unglaubliche Präzision und … Mangel an Kreativität, Improvisation.

Indien - Denken und Handeln. Es gibt keine Kommunikation.

Hindus mit Brahmanen - es gibt ein Kommunikationsproblem. Der Brahmane ging einfach auf den Bauern zu, zeigte mit dem Finger und sprach ohne Erklärungen, Anweisungen oder Vermittler - dieser ist hier. Das mittlere Glied, modern ausgedrückt, das mittlere Management, fehlt in der indischen Kultur aufgrund der Kasteneinteilung im Allgemeinen.

Eine ungefähre Geschichte in Russland ist der Mangel an Kommunikation. Herkömmlicherweise kann ein russischer Soldat auch ohne Waffe in die Schlacht geschickt werden. Er wird sich einmischen, dem Offizier helfen, die Situation herauszufinden, wenn er in Panik gerät, aber was passiert zwischen dem Soldaten und dem Feldmarschall? Das gesamte Industriemodell baut auf einem gut ausgebildeten Mittelglied auf, "mittleres Management", das Russland nicht hat, nie existiert hat und auch nie geben wird.

Russischer Kulturcode Nummer 7. Glaube an einen guten Zaren, russisches Land sammeln, russisches Radialnetzwerk

Dies wird bei den Russen oft kritisiert - der Glaube an den russischen Zaren als mittelalterliches Relikt.

Es gibt zwei Konzepte – Nationenpuzzle und Nationenspiegel. Wenn Sie das Puzzle zerbrechen, besteht es aus einzelnen Teilen, von denen jede Stelle im Gesamtbild definiert ist. Daher tritt eine Person beim anschließenden Zusammenbauen eines separaten Elements in Kommunikation, um den Platz einzunehmen, den sie vor dem Zerlegen des Puzzles eingenommen hat.

Aber wenn Sie den Spiegel zerbrechen, hat jedes der Teile ein ganzes Bild. Und wenn jemand versucht, einen solchen Spiegel zu bauen, addieren sich die Teile nicht wie Puzzles an ihrem genau definierten Platz.

Das russische Volk hat eine Überlebensformel im Bild eines zerbrochenen Spiegels entwickelt - ein radiales Netzwerk. Alle Richtungen laufen in einem Zentrum zusammen. In Russland sind die Straßen nach Moskau immer besser als die Straßen zwischen benachbarten Städten, und dies ist kein Zufall oder Willkür der Straßendienste. Von allen Städten Sibiriens ist es einfacher, nach Moskau zu fliegen als in die Nachbarstadt. In Russland hat sich mit dem Sammelzentrum ein radiales Netzwerk entwickelt – Moskau, in diesem Fall Moskau nicht als Stadt, sondern als Image, ist das Sammelzentrum der russischen Länder. Und Wladiwostok ist nur über Moskau mit Kaliningrad befreundet.

Der Glaube an einen "guten König" funktioniert nach demselben Prinzip. Ein Russe hat einen "persönlichen Vertrag" mit dem Zaren und mit Gott. Bedingt: „Der Zarenvater ist so ein Schlamassel, Moskau wurde den Polen überlassen, die Wirtschaft wurde getötet, ich werde mich definitiv nicht mit einem Nachbarn einigen, Sie haben also außergewöhnliche Befugnisse. Aber Ihre Bojaren, Abgeordneten, Minister, kein Vertrauen – sie waren und sind immer Untersucher, Betrüger und Diebe.“Denn der Vertrag kommt nur mit der ersten Person zustande. Keine Vermittler. Wie bei Gott.

Daher ist ein Dichter in Russland mehr als ein Dichter. Dichter drückten mehr Einheit aus als jeder andere in einem Land mit nichtlinearen Verbindungen. Zum Beispiel hörten der Dissident und der KGB-Offizier Vysotsky zu, der dem Dissidenten zuhörte, dem MAZA-Fahrer und dem MAZA-Designer, dem OBKHSSnik und dem vom OBKHSSnik inhaftierten Ladenarbeiter, im Allgemeinen allen Bevölkerungsschichten, und alle hatten das gleiche Bild von Russland. Weil er zu einem „Montagepunkt“, einem das Gesamtbild widerspiegelnden Personenspiegel wurde, und zugleich die bildungs-, sozial-, eigentumsbezogene Qualifikation berührt die Vollständigkeit und Einheitlichkeit dieses Bildes nicht.

Korolev, Tupolev, Barmin - waren auch ein Spiegel ihrer Teams, die dank Solidarität und gegenseitigem Verständnis in kürzester Zeit komplexeste Strukturen bauten.

Gleichzeitig ist es wichtig, dass es in einem solchen System fast keine horizontalen Verbindungen gibt. Um die Spiegelpersönlichkeit entsteht eine Zone des Vertrauens und des persönlichen Kontakts. Dann entsteht nach und nach eine Zone des reflektierten Vertrauens, die das gesamte Team umfasst und ein effektives Arbeiten ermöglicht. Und erst dann gibt es die Bühnen der regelmäßigen Veranstaltungen, Interaktionen, des Wissens- und Kompetenzaustauschs und damit die Bühne der komplexen Projekte.

Die sechste Technostruktur ist die Ökonomie der russischen Kulturcodes. Zum ersten Mal stimmt das Koordinatensystem der russischen Kulturcodes mit dem globalen überein.

Wie unterscheidet sich ein 3D-Drucker grundlegend von einer Werkzeugmaschine? Der erste tut sofort, was Sie brauchen, der zweite entfernt den Überschuss vom Werkstück. Die Frage ist nur, wie Russland das Technopaket nutzen wird, das der Westen in vielerlei Hinsicht dafür vorbereitet hat.

Technologien der nahen Zukunft: Verkehr ohne Straßen (ich gehe wohin ich will, wohin ich will und wann ich will), Kommunikation mit der Welt über das Internet plus autonome Energiequellen - immer in Kontakt (ich kommuniziere wo ich will und wann ich will), Städte, die keinen Anschluss an zentrale Stromnetze benötigen (ich wohne wo ich will, wann ich will), intelligente digitale Systeme der Landwirtschaft, Systeme zur Verbindung der "grünen Umwelt" mit dem urbanen (ich züchte was ich will, wo ich will, wann ich will).

All dies sind Produkte der New Economy, die in naher Zukunft gefragt sein werden. Erinnern wir uns noch einmal an Gegenstände aus russischen Märchen und nicht nur: Samogud Gusli, selbst zusammengebaute Tischdecke, Wanderschuhe, Armbrust, Mondschein - all dies sind Prototypen neuer Produkte, die sich in naher Zukunft verbreiten werden.

Zum Beispiel "Samodel" - selbstorganisierende Nanomaschinen. Oder selbstorganisierende smarte Baustoffe, mit denen sich als Bauherr ein Haus zusammenbauen lässt. Oder "Samopyok" - ein autonomer Herd mit alternativen Energiequellen.

Russischer Kulturcode Nummer 8. Denke zu dritt

Es wird jetzt nicht im richtigen Sinne verstanden, aber es würde sich im wörtlichen Sinne lohnen.

Die russische Troika, das ferne Königreich, drei Söhne, drei Sehnsüchte, drei Schwestern, dreimal das Kreuzzeichen machen, dreimal über die Schulter spucken, für drei denken – das ist im Wesentlichen die oben besprochene russische Trialektik.

Die russische Troika ist ein Sportwagen der vorindustriellen Zeit - die Geschwindigkeit beträgt 45 km/h, alle drei Pferde gehen in unterschiedliche Richtungen, die Köpfe der beiden Seitenpferde sind angehoben, sie laufen also "im Lauf", während sie auf unterschiedlichen Höhen laufen - die beiden Extrempferde haben das vordere angehoben, dadurch hat sie weniger Stress beim Laufen und sie gibt das Tempo vor. Die anderen beiden müssen sich auf dieses hohe Tempo einstellen. Das heißt, um am schnellsten vorwärts zu kommen, müssen drei verschiedene Pferde auf unterschiedlichen Höhen in verschiedene Richtungen gehen.

Das ist die Aufgabe der russischen Managementschule – richtig zusammenzustellen, was sich in verschiedene Richtungen bewegt.

Drei Söhne

Senior - er war schlau … - Statik, Monolektik, Bedeutung (konventioneller Smart Guy)

Die mittlere war dies und das … - Dynamik, Dialektik, Profit (bedingter Kaufmann)

Der Jüngste war überhaupt ein Narr … - Spontaneität, Trialektik, Nutzen, Innovation (bedingte Emelya)

Dann ist Denken zu dritt im Idealfall alle drei Denkweisen von drei Spezialisten mit vergleichbarer Qualifikation, die a) die Bedeutung der Gesamtentscheidung (Smart Guy), b) deren Nutzen (Kaufmann) und c) sein Nutzen / Innovation (Emelya).